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Empezar a concebir la innovación como prioridad

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Los directores y altos cargos ejecutivos coinciden en afirmar que el cambio en las empresas cada vez es más rápido y acelerado, y que la única forma de mantenerse en la cúspide es innovar. Pero, ¿se hace y se apoya lo suficiente esta idea?

Se realizó una encuesta a más de 5.000 directivos de todo el mundo por parte de la revista Harvard Business Review. Los resultados, cuanto menos, fueron desalentadores. La conclusión del estudio fue que la mayoría de consejos directivos no priorizan la innovación como punto estratégico de sus empresas, excluyendo a unos pocos que son más conscientes de la importancia que tiene este factor.

En este aspecto, resulta muy importante destacar que la innovación es un punto ciego para estas empresas y un posible lastre que dificulta su disrupción y diferenciación en el mercado.

Elegir prioridades:

Tal y como determinó la encuesta de HBR, la innovación es una de las cuestiones que más atrás se queda cuando se trata de determinar las prioridades para los directivos de las empresas. En concreto, menos de un 30% de los encuestados sitúa la innovación dentro de las tres principales cuestiones o desafíos de la empresa, y solo un 21% piensa que las tendencias tecnológicas son un desafío estratégico importante.

La media es que la innovación se sitúe en el quinto lugar de la clasificación, priorizando otras cuestiones como la gestión del talento o las normativas de los negocios.

La innovación no es a corto plazo:

La innovación suele ir de la mano con la visión a largo plazo. En este sentido, las empresas que tienen este tipo de mentalidad y esta visión a futuro tienen más posibilidades de que la junta directiva tenga como una de las prioridades principales la innovación. En cambio, si la empresa está orientada a conseguir resultados, es más probable que la visión sea cortoplacista y prioricen otros factores.

Reclutamiento de personal en innovación:

Delante de la mínima apuesta por la innovación de las empresas, se está empezando a reclutar personal directivo experto en innovación y con experiencia tecnológica, para liderar y aumentar la capacidad de estos departamentos.

La apuesta, aun flaquea, ya que de momento, se prioriza más los expertos en el sector, en estrategia y en finanzas, antes que los tech expertise para las juntas directivas.

También se concluyó que uno de los aspectos que más preocupa a los altos directivos es estar al día con las nuevas tecnologías (el porcentaje era mayor cuando los directivos eran de edad media o avanzada).

Cómo fomentar la innovación:

Para formarse en este nuevo factor dentro de las empresas y ponerse al día con el sector tech, los directivos sugieren y están implementando participar en visitas, realizar workshops y participar en sesiones de innovación, para formarse e ir adquiriendo conocimientos de la materia.

En este aspecto también han determinado que es importante analizar en qué temas se destina el tiempo de las reuniones de la empresa, junto con un CEO correcto para el puesto, que priorice el largo plazo y la innovación antes que el corto plazo y visión resultadista.

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